博思艾伦汉密尔顿

心理健康项目概述:博思艾伦汉密尔顿

100多年来，商业、政府和军事领导人都求助于博思艾伦解决他们最复杂的管理和技术问题。我们结合咨询、分析、数字解决方案、工程和网络专业知识，从明天的技术中创造价值。公司总部位于弗吉尼亚州麦克莱恩，在全球拥有25000多名员工。

心理健康和情感健康是我们员工计划的核心。通过专注于培养员工的领导力发展以及赋予员工权力的健康和健康项目，我们为员工提供了改变世界的工具。对于那些有心理健康问题的人，我们的目标是提供个性化的护理，减轻压力的资源，以及一个富有同情心的支持系统，以确保他们得到所需的帮助。我们注重促进整体健康和福祉。我们的目标是提高人们对心理健康重要性的认识，减少耻辱感，并为员工提供改善心理健康所需的工具。

为了支持我们的全球员工，我们采用高接触和高科技的方法来促进身体、情感和财务健康，并减少围绕心理健康的耻辱感。例如，我们的PowerUP计划全年提供机会，让人们养成健康的习惯，增强韧性。此外，我们还与弹性培训网站meequilibrium合作，为所有员工及其配偶/家庭伴侣提供在线压力管理和技能课程，无论他们是否有医疗保险计划。参加我们年度情绪健康挑战的员工将获得150美元的HSA奖励。2015年，博思艾伦与“改变方向运动”(Campaign to Change Direction, CCD)合作，采用了CCD“情绪痛苦的五种迹象”运动的资源。这场运动创造了一个在公司里谈论心理健康问题的通用语言并强化了一种以人民福祉为中心的制度文化。

我们业务的核心是我们的领导理念、员工价值主张和宗旨声明:“让人们改变世界。”我们的领导理念要求领导者尊重我们的员工，亲自投资于他们的成功，并为他们提供一种支持性的文化，让他们做自己。当员工遇到心理健康问题时，他们的领导团队和博思艾伦急救人员(人力资源社区、法务部、员工关系、安全部门)会产生最大的影响。这就是为什么我们投入时间和资源进行培训，以确保我们的领导人促进积极的心理健康。领导们接受教育，学习如何防止导致压力的不健康工作行为，以及如何使用这五种迹象来发现情绪痛苦的警告信号。他们还配备了有效的做法，使有精神健康问题的人重新融入社会并雇用他们。

对许多员工来说，最宝贵的资源是我们的残疾人住宿团队(DAT)。员工可以向DAT请求帮助，并被指派一名个案经理来制定计划和安排工作场所住宿，帮助他们完成工作，同时管理他们的心理健康需求。每个计划都是根据员工的医疗需求量身定制的，旨在促进工作场所的成功和生产力。根据医疗保健提供者的建议，以及个人的愿望，我们的住宿专家帮助实施工作场所住宿，从设备到灵活的工作时间表。

在过去的两年里，博思艾伦的领导们，包括我们的首席执行官和首席人力官，赞助并支持了情绪健康研讨会。在研讨会上，领导者、员工和外部专家分享了应对精神和情感挑战的故事和资源。当领导者树立坚定的勇气，谈论自己的个人心理健康之旅时，他们为整个公司的开放和理解奠定了基调。简而言之，我们的领导者表明，在博思艾伦，我们关心并赋予彼此权力。

我们提供的支持包括医疗和专科护理。我们为每个员工和家属提供8次免费心理健康咨询，并通过我们的EAP提供专家建议。心理健康服务和医疗保险都包括在我们公司的健康保险计划中。额外的在线资源是全天候可用的，比如通过Castlight进行减压冥想和正念练习，以及通过Lifeworks处理生活事件的资源。

虽然促进积极的心理健康是一种良好的商业实践(降低医疗成本并提高保留率)，但我们衡量成功的标准是员工的健康程度和能力。我们相信，在消除心理健康问题的污名化方面，我们正在取得进展，这一点在我们的心理健康项目中得到了越来越多的使用和参与。例如，我们看到EAP的使用有所增加，2017年，员工对心理健康资源的咨询比前一年增加了一倍多，通过电话和在线咨询超过16,000次。我们还扩大了健康产品的范围，从主要的身体健康项目到各种情绪健康产品，如瑜伽，冥想和情绪健康研讨会。这些新项目吸引了1000多名员工参与心理和情感健康项目，参与人数约占员工总数的37%。我们的领导和管理人员也报告说，关于住宿和心理健康的谈话和询问总体上有所增加。我们认为这一增长是一个积极的指标，表明员工正在通过公司提供的资源寻求所需的帮助，以改善他们的整体健康状况。

为了保持发展势头，我们将心理健康和情感健康培训纳入了对所有领导者的强制性年度道德和合规培训。

我们关心我们的员工，希望为他们提供所需的资源，让他们过上最好的生活。这就是为什么我们努力提高对心理健康重要性的认识，减少耻辱感，并为员工提供改善心理健康所需的工具。

霍雷肖Rozanski

总裁兼首席执行官

博思艾伦汉密尔顿