强生公司

“还有很多事情要做;病人们正在等待。”

保罗·杨森博士的这句名言对我们强生公司非常有意义，因为它体现了我们为持续存在的公共卫生问题，特别是心理健康问题寻找解决方案的决心。

我们相信良好的健康是充满活力的生活、繁荣的社区和进步的基础。这就是为什么130多年来，我们一直致力于让人们在每个年龄和生命阶段都保持健康。每一天，我们遍布全球的13万多名员工都在用心、科学和智慧，深刻地改变着人类健康的发展轨迹。

在强生公司，我们相信要从整体上看待健康:身体、精神和情感健康是密不可分的。我们将继续培育和发展一种包容和理解的文化，消除对心理健康问题的歧视，并提供资源支持员工全身心投入工作。作为全球精神卫生倡导的积极领导者，我们通过强有力的领导、富有同情心的文化和创新的技术，支持员工的精神卫生。通过持续测量来评估新方法，以了解员工的需求和影响。

强有力的领导

强生公司的首席执行官、高级管理人员和经理们致力于提高人们对工作场所心理健康问题的认识，并积极主动地解决这一问题。我们的员工健康目标是公开报告的，我们的领导对这些目标负有共同的责任。领导者不仅定期沟通健康目标的进展情况，在公司活动和商业市政厅强调员工资源，而且许多领导者经常分享个人故事，以帮助提高意识，并为建立安全和包容的文化做出贡献。这为公司所有的心理健康工作提供了基础和指导——与公司对每个员工在各个健康方面都做到最好的总体关注是一致的。

富有同情心的文化

强生公司提供了一个工作环境、文化和项目，以支持健康的综合方法，解决三个支柱——健康饮食、健康运动和健康思想。

创新技术

我们继续提供基于新兴趋势的新服务。例如，我们提供基于计算机的心理健康培训，以及一个教授弹性和自我压力管理技巧的移动应用程序。

2017年4月，成立了心理健康外交官员工资源小组。这群来自全球21个国家的600多名充满激情的员工共同致力于提高工作场所的心理健康意识，提供资源来教育和支持员工应对心理疾病，并最终通过帮助消除通常与心理健康相关的耻辱感来培养强生的包容文化。最近，这个小组动员了强生全球80多个网站，在世界精神卫生日分享他们的资源。全球各地的网站举办了互动活动、演讲者论坛和午餐&学习，同时还通过海报、视频和我们的内部社交新闻推送进行推广。

测量结果

强生不仅投资于设计良好、执行良好的员工健康和福利计划，而且还花钱从多个维度评估计划的结果，包括健康风险和财务回报。

我们的项目已经过外部验证，显示出可靠的投资回报，以及与改善市场表现的紧密联系。通过降低医疗成本、降低缺勤率、提高员工敬业度和生产力，实现了这一价值。

作为医疗计划的一部分，我们提供行为健康项目。这些计划是普遍针对的，服务是24/7/365。为了衡量这些服务的有效性，我们与Aetna合作，采用具体的质量指标，并尽早识别复杂的临床管理病例。例如，在2017年，我们看到在最初的病例管理人员接触期间准确识别行为健康合并症的积极趋势。平均而言，我们预计会有25%的人患有行为健康合并症。在8284名使用Aetna寻求治疗的强生员工中，22%被准确地识别为行为健康共病，因此我们在第一次互动时就确定了88%的潜在病例。

我们致力于通过审查心理健康项目和EAP的使用情况来持续测量和改进。这种方法最近的一些成果包括:适当的行为健康诊断和改善工人健康。

强生公司通过强有力的领导、富有同情心的文化和创新的技术来支持其全球员工的心理健康。此外，强生公司认识到持续评估工作的有效性的重要性，以确保项目提供效益，并确保员工健康的各个方面，包括心理健康，得到全面解决。

亚历克斯Gorsky

董事长兼首席执行官

强生公司