支柱
领导
策略
领导者采取明显和积极的行动，建立多元化和包容性的文化，支持有利于心理健康的工作场所。
什么是成功
领导者和管理者的热情支持和参与是显而易见的，员工理解雇主致力于创造一个有利于心理健康的工作场所。
战术
- 根据所有利益攸关方的意见，制定一项广泛的精神卫生计划。
- 提供足够的资源来支持计划的实施。
- 始终如一地为积极的心理健康行为树立榜样，并执行计划政策。
- 培训经理鼓励员工参与，提供建设性的绩效反馈，并指导他们的团队。
- 通过提供资源、教育和培训，培养有能力和支持性的经理和主管。
- 奖励和认可员工的表现和成就。
支柱
组织政策和环境支持
策略
为组织制定一个广泛的精神健康计划，该计划可以全面实施，理解并为所有员工提供。
什么是成功
员工心理健康政策与组织的使命和价值观有着明确的联系。组织的目标是一致的，以促进员工的心理健康，并使主管对心理健康友好的工作场所负责。
战术
- 将心理健康计划纳入本组织的健康、安全和福利战略。
- 协调经理目标以促进计划，并要求经理对达到既定目标负责。
- 制定流程管理工作场所的变化(如重组和裁员)，以尽量减少变化对员工心理健康的不利影响。
支柱
通信
策略
制定一个计划，经常清晰地与员工沟通公司的心理健康政策、医疗福利、项目、教育资源和培训机会。
什么是成功
员工表现出对组织的心理健康计划的高度认识和健康利用以及支持资源的可用性。
战术
- 建立沟通流程，解决员工对耻辱、心理疾病和与心理健康相关的安全问题的教育、认识和理解。
- 使用保密调查等工具监测和评估员工的心理健康状况。
支柱
项目和福利
策略
提供全面的医疗福利和预防计划，将员工置于关怀和支持的中心。
什么是成功
员工参与的项目是根据组织需求评估而设计的。员工根据自己的健康和福祉需求使用高价值的医疗福利。
战术
- 进行全面的需求评估，明确包括心理健康，并为计划和福利决策提供信息。
- 考虑到人口的多样性，实施各种促进/认识和预防心理健康的方案。
- 为员工提供负担得起的医疗福利，包括不支付或支付较低的自费药物、咨询和治疗服务。
支柱
订婚
策略
让员工参与工作场所决策的各个方面。
什么是成功
员工在组织的心理健康计划的发展和改进中有发言权。有证据表明，公司接受有心理健康问题的员工。
战术
- 考虑员工独特、多样的需求，以及吸引他们的最佳方式。
- 通过使用各种工具，如调查和投票，将员工和相关家属的反馈纳入计划和政策。
- 确定能够推动影响员工心理健康的政策、计划、福利和文化的积极变化的内部拥护者。
- 建立一个综合的健康、安全和福利委员会，定期召开会议，并对最高管理层负责。
- 通过消除污名化和反歧视的努力，促进组织内接受有精神健康问题的员工。
- 帮助员工了解可用于支持自身心理健康的资源。
支柱
社区伙伴关系
策略
利用社区伙伴关系促进精神健康计划的内部和外部目标。
什么是成功
雇主记录了他们在当地社区的参与情况，以支持员工和社区的心理健康。
战术
- 确定与社区组织合作的方法，以改善雇主所在社区的心理健康状况。
- 参加多方利益攸关方联盟，倡导改善精神卫生服务的可及性、质量和价值。
- 与外部组织合作，利用当地社区资源。
- 与其他有心理健康最佳实践的组织分享想法，并评估这些方法是否适合你的组织。
支柱
报告结果
策略
收集和分析各种数据，以确定优势和机会，以不断改善员工的心理健康和福祉。
什么是成功
精神健康计划的好处是通过在强有力的数据收集、分析和报告的基础上不断提高质量来维持的。
战术
- 根据现有数据制定改善员工心理健康的目标和指标。
- 在实施《精神健康计划》之前，制定一项全面的评估计划。
- 评估该计划对心理健康、功能表现和生产力的影响。
- 确定计划的成本效益及/或成本效益。
- 使用所有可用的指标监控员工敬业度的变化。
- 使用所有可用的结果数据来审查和评估整个计划的执行情况。根据数据见解进行调整和改进。
有关此主题的更多信息，请查看报告全文的PDF格式．