陶氏化学公司

陶氏结合科学和技术知识，开发对人类进步至关重要的一流材料科学解决方案。陶氏以市场为导向、行业领先的先进材料、工业中间体和塑料业务组合，为包装、基础设施和消费者护理等高增长市场的客户提供广泛的差异化技术产品和解决方案。陶氏化学拥有约37,000名制造、研发、商业和支持员工，为150多个国家的客户提供服务。

作为一家立志成为全球最具创新性、以客户为中心、包容性和可持续性的材料科学公司的陶氏公司，员工的心理和情感健康对陶氏的成功至关重要。这是因为，一个能让员工发挥最佳状态、全身心投入工作的工作环境，能提高陶氏的创造性协作、安全工作和高效行动能力。

陶氏将心理健康视为整体健康的一个维度，并创建了心理健康的支持结构，同时为幸福的其他方面(如身体、智力、财务)建立支持结构。陶氏化学支持员工心理健康的方法是全面的;然而，随着组织更多地了解员工不断变化的需求，包括工作和生活压力的变化，它将继续发展。例如，技术和全球化导致员工越来越疲劳。几十年前，疲劳是一种心理健康问题，主要由轮班工人报告。然而，如今陶氏化学发现，员工普遍存在疲劳问题。为了应对这一需求，陶氏现在为所有员工提供支持，以解决疲劳问题。

此外，陶氏化学已经从单一地解决“压力管理”转向解决“全面健康”。虽然陶氏提供具体的压力和恢复力培训、项目和沟通，但更重要的是，陶氏专注于提供更广泛的“全面健康”支持，以解决压力的潜在原因。员工整体健康战略包括认可、沟通、健康服务、员工资源小组、指导、灵活工作以及安全、有吸引力的工作环境。例如，陶氏积极与跨职能团队合作，以识别和解决工作场所的压力源，并减少其对安全、员工满意度和公司绩效的影响。在陶氏化学，压力不会被视为或被视为个人弱点;帮助员工进行管理是企业的当务之急，这一点很容易被接受。

陶氏解决心理健康问题的方法包括意识到并包容员工的差异，并在公司政策和实践的设计和实施中考虑到这些差异。例如，提供像陶氏公司的员工援助计划(EAP)这样的计划不再是一种仅限于某些地区的福利。如今，陶氏EAP面向全球每位员工及其家属开放。在全球范围内，EAP的平均利用率约为5%，这与市场平均水平一致。全球卫生规划的设计也发生了变化。例如，25年前，陶氏公司为美国普通劳动力开展了健康促进计划。今天，陶氏通过全球视角创建并提供自己的健康项目。陶氏的健康促进计划旨在解决福祉的各个方面，并旨在为其不同的员工群体定制其计划。例如，陶氏将其健康促进计划翻译成10多种语言。

在心理健康方面，陶氏化学30多年来一直为员工提供心理健康方面的支持。

此外，自2014年以来，5,000名员工参加了陶氏基于团队的压力源评估和改进计划。参与该计划的员工报告说，在支持心理健康和情感健康方面，工作场所文化有所改善。在另一个例子中，目的性应用的用户在表现、创造力、精力、意志力以及个人、家庭和社区的一致性等方面看到了统计上的显著改善。

陶氏定期评估员工的心理健康需求，并评估其支持员工心理健康的方法的有效性。例如，陶氏化学的年度员工健康检查和员工调查就包括有关压力和精神疾病的问题。询问这些健康方面的问题向员工表明，陶氏重视心理健康，就像重视其他方面的健康一样。这些评估的结果一致表明，80%的员工并不认为工作压力会影响他们做好工作的能力。此外，只有20%的员工觉得自己在工作日结束后没有精力陪伴家人、朋友和参加活动。在可能的情况下，我们还监测与精神障碍有关的流行情况和直接保健费用。一般来说，我们覆盖的人群处于或低于同级水平。

我们目前正在更新我们的心理健康和情感健康方法(作为我们整体企业福祉战略的一部分)，并加大努力减少与心理健康相关的耻辱感。展望未来，我们将继续努力，创造一个令人惊叹的员工体验，不仅仅是消除压力，而是让陶氏员工茁壮成长。

吉姆Fitterling

首席执行官

陶氏化学公司